一、目的
员工是公司最宝贵的财富，员工的安全是对其家人负责，是对公司负责，规范和落实从业人员安全保障制度也是公司对社会负责的体现。公司非常注重员工的安全，并真诚地关注每一位员工的健康与平安，本着重视员工安全，以预防为主，特制定本制度。
二、适用范围
上海骏佳国际物流有限公司全体员工。
三、从业人员安全保障规范
培训员工正确利用各种设备进行操作，避免因违规操作而导致任何程度的人员事故或伤害。
1、汽车驾驶要求规范
1.1 驾驶员招职由公司经理进行初选，车辆主检人员进行考核。经 考核合格后方可录用。考核内容为：驾驶资质、道路交通法书面测试、实际道路驾驶测试等；
1.2 新招驾驶员年龄应在25周岁以上45周岁以下，有三年以上实际驾驶经验，持有中华人民共和国机动车驾驶执照，且准驾车型为A2及以上的驾驶资质。货运车驾驶员必须具有《道路运输从业资格证》，无重大特大责任事故记录及信誉不良记录，具有良好的思想品德和职业道德，身体状况符合岗位要求；
1.3车辆主管对新招驾驶员签署录用意见，经相关部门审批后，车管人员对录用的驾驶员的驾驶证、身份证、体检证明，货运车驾驶员的《道路运输从业资格证》存档备案；
1.4 驾驶车辆时要谨慎驾驶，严格遵守《道路交通法》，做到不酒后 驾车、不闯红灯、不超速行驶、不驾驶超员超载车辆、不驾驶逾期未年检车辆、不驾驶达到报废年限未报废车辆、不逆向行驶、不驾驶与准驾车型不相符合的车辆、不在驾驶车辆时接打手持电话、不疲劳驾驶，主动避让非机动车和行人，做到安全行驶。
2、摩托车驾驶要求规范
2.1摩托车载物，高度从地面起不得超过1.5m，长度不得超出车身0.2m，宽度不得超出车把0.15m，三轮摩托车载物宽度不得超过车身；
2.2行车途中不准拨打或接听电话；
2.3驾驶时，需带上安全头盔；
3、员工作业要求规范
(1) 与工作相关的损伤应立即报告；
(2) 大声喧哗和肢体动作在任何时间都是禁止的；
(3) 员工必须遵守所有指示标志和公告；
(4) 员工禁止做岀任何不安全的行为和流程。不安全的行为指那些未经受权的行动和流程，这些行动和流程在执行的时候会伤害人身或对财产及设备造成破坏；
(5) 在装卸时使用手机和对讲机是不允许的；
(6) 员工在使用叉车时要系安全带；
(7) 员工在提升物品时要注意以下要领：
a. 观察要经过的路线；
b. 检查快件；
c. 曲腿；
d. 后背挺直；
e. 让快件尽量靠近身体；
f. 抓牢快件的对角；
g. 用腿劲提升；
h. 用脚拐弯，不要用腰拐弯。
(8) 员工在搬运物品时要注意以下要领:
a. 将快件靠近身体；
b. 行走时物品要低于视线所及范围；
c. 走向，不是扭向要去的方向；
d. 步伐要平稳；
e. 保持安全的立足；
f. 使用可能的门和楼梯。
(9) 员工在放下物品时要注意以下要领:
a. 通过弯曲膝盖放下物品；
b. 小心放下；
c. 站起时腿部使劲。
(10) 提货时不要抓住铁皮带；
(11) 装车时应该直接将货物装到车上；
(12) 所有员工不许走，站或坐在球平台和传送带上。不许跨越传送带；
(13) 不许从装卸台和其他升降设备上往下跳。使用斜坡，楼梯和梯子通过这些区域；
(14) 员工不许抛掷快件；
(15) 坡面作业的车辆必须用楔子；
(16) 装卸货期间车辆必须熄火；
(17) 危险品，DGM检验品的操作要有流程；
(18) 车辆行使前检査车门是否都关好；
(19) 停车时要有车前距，车辆倒退是要看清后面情况并鸣喇叭；
(20) 在天气和路况不好的下，要保持车辆安全平稳。在天 气和路况恶化的紧急情况下，将车停在安全的地方，并通知公司；
(21) 行驶时保持安全距离；
(22) 员工要保证车辆在行驶中车内货物的安全，即货物码放是否稳定等；
(23) 员工在路上不应使用不经允许的和非紧急情况的停车；
(24) 员工不应堵塞客户门前交通，不与物业及车场保安发生冲突。
四、从业人员安全保障制度落实体系
1、员工工伤事故预防规范
1.1 设备设施预防：在操作场地进行设备更新并且定期维护。定期检查快件操作过程中所使用到的各类操作工具,避免员工受到意外伤害；
1.2培训预防：定期开展员工安全知识培训，将安全培训的内容重点放在新员工入职培训上。通过不同形式的培训，让员工掌握安全方面的知识和操作方法；
1.3管理预防：实行各职能部门安全责任制，将安全责任落实到人，通过定期开展检查工作，使全体员工的安全意识得到提升；
1.4保险保障：公司为依法足额缴纳工伤保险、医疗保险、社保等各项社会保障，提供人身高温、取暖等各项专项补贴，提供切实保障员工人身安全，对员工负责。
2、从业人员安全保障制度落实规范
2.1为了让各环节安全保障措施落实到位，公司成立专门安全小组，负责监管执行并修改完善安全保障措施。安全小组成员∶运营总监、行政经理、操作经理、车辆主管、仓库主管、客服经理等各部门管理层；
2.2 上海骏佳国际物流有限公司运营总监任安全小组组长，负责统筹指导安全工作；
2.3行政经理和操作经理任副组长，负责执行安全措施、并纠正保障措施，保证执行过程的规范性；
2.4运营主管任安全宣导员，负责协助各环节安全措施的落实，并记录自查情况，整理整改方案。
2.5行政经理兼任安全培训员，负责解培训需求、拟定并执行培训计划、组织多种形式培训，验证培训效果。
2.6其它成员负责协助安全措施落实，收集措施执行情况，多渠道的保障安全保障措施的施行，防范人为因素导致安保措施未落实到各环节。
